如何利用工程項(xiàng)目管理軟件解決新規(guī)農(nóng)民工工資支付條例帶來(lái)的問(wèn)題？
白話解答，如何利用工程項(xiàng)目管理軟件解決新農(nóng)民工工資支付條例對(duì)工程企業(yè)帶來(lái)的影響？
新保障農(nóng)民工工資支付條例于已正式施行。這個(gè)關(guān)系到萬(wàn)千企業(yè)，億萬(wàn)農(nóng)民工的新規(guī)到底有何深意？對(duì)企業(yè)將會(huì)造成哪些深遠(yuǎn)的影響。且看金石軟件一一道來(lái)。
一、解讀：
1進(jìn)度結(jié)，年薪制將成為歷史
新規(guī)：農(nóng)民工工資結(jié)算周期必須≤月。而且建設(shè)單位不能以工程爭(zhēng)議（存在質(zhì)量、數(shù)量、造價(jià)）的問(wèn)題拒絕支付人工費(fèi)。
新規(guī)一出，過(guò)去農(nóng)民工討薪難問(wèn)題可謂是徹底終結(jié)了。以后企業(yè)遇到糾紛也必須先發(fā)工資，沒(méi)有辦法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化到農(nóng)民工頭上。
而且新規(guī)想的非常全面且落地：發(fā)薪日必須提前公示，必須有工資條。而且發(fā)薪禁止物品沖抵、股權(quán)票更是不可能。過(guò)去某些拿進(jìn)口紅酒抵工資的騷操作可以說(shuō)徹底滾蛋了。
2 明確追責(zé)機(jī)制
在建筑行業(yè)里，層層轉(zhuǎn)包是非常常見(jiàn)的，層層轉(zhuǎn)包導(dǎo)致了追責(zé)難，容易出現(xiàn)推諉扯皮的事情。
當(dāng)然還有一些更不地道的方法比如：成立大量皮包公司轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，逃避法律，不過(guò)現(xiàn)在這些情況都將推出歷史舞臺(tái)——拖欠工資者依法清償，不清償者，投資人來(lái)償。
再者，為了徹底解決問(wèn)題，當(dāng)最后糾紛暫時(shí)無(wú)法解決時(shí)，不管什么情況，總包都要把這筆錢墊上。
3錢不到位不能開(kāi)工
過(guò)去很多工程企業(yè)往往存在寅吃卯糧的情況，這其實(shí)是一種合理的運(yùn)營(yíng)方式，畢竟并不是所有的企業(yè)資金鏈都非常充沛，而且只要企業(yè)信譽(yù)良好，大多數(shù)施工單位，材料供應(yīng)商也能接受延期結(jié)款。
但凡事總有例外，總有資金鏈出問(wèn)題的企業(yè)。而且很多時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題后，農(nóng)民工的薪酬第一個(gè)收到影響。
于是新規(guī)對(duì)此作出了規(guī)定：資金不到位，施工許可證不下發(fā)。
4 敢違規(guī)，罰的更狠
① 過(guò)去拖欠工資，是違規(guī)違法經(jīng)濟(jì)糾紛，現(xiàn)在則上升到政治層面
公司欠工資，政府替發(fā)，政府欠工資，領(lǐng)導(dǎo)被約談。直接掛鉤領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升。
② 企業(yè)違規(guī)，多方齊罰
新規(guī)對(duì)違規(guī)處罰做出了更為細(xì)致、全面規(guī)定：
包工頭如果涉及違規(guī)不發(fā)工資，上黑名單不能再接項(xiàng)目！
企業(yè)如果出現(xiàn)違規(guī)，處罰更為全面：責(zé)令停工、罰款、限接新工程、降低資質(zhì)等級(jí)、吊銷資質(zhì)證書(shū)。而且處罰對(duì)象為企業(yè)+法人。
5 農(nóng)民工不再是游擊隊(duì)，而是企業(yè)正式員工
按照中國(guó)勞動(dòng)法，勞動(dòng)者必須簽訂勞動(dòng)合同、繳納保險(xiǎn)。
但其實(shí)對(duì)于工程類企業(yè)而言，這是非常麻煩的一件事。
首先是人員流動(dòng)性高，農(nóng)民工很少有連續(xù)三五年在一個(gè)工地上的，往往項(xiàng)目完成，人也就走了。
再者勞動(dòng)保險(xiǎn)也是一筆較大的支出，500人的工地，企業(yè)每月單是社會(huì)保險(xiǎn)支出就高達(dá)50萬(wàn)。
最后，為農(nóng)民工繳納保險(xiǎn)，意味著將農(nóng)民工正式納入企業(yè)花名冊(cè)，轉(zhuǎn)檔、資料收集等工作都非常麻煩，單靠一兩個(gè)人很難完成，企業(yè)必須為之成立專職部門，又是一筆不菲的支出。
過(guò)去很多企業(yè)會(huì)采取分包、轉(zhuǎn)包的方式來(lái)規(guī)避這條政策。
但新規(guī)的出現(xiàn)，將會(huì)讓這些操作徹底退出歷史舞臺(tái)。
二、對(duì)企業(yè)有什么影響？
1 風(fēng)險(xiǎn)變大
新規(guī)出臺(tái)，對(duì)企業(yè)的資金鏈將是一個(gè)極大的考驗(yàn)，資金鏈不充裕，完全靠貸款、融資等方式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)將很難在生存下去。
2 經(jīng)營(yíng)模式要轉(zhuǎn)變
建筑企業(yè)的生存方式要重新摸索，分包與總包之間的合作方式、對(duì)員工的管理模式，資金的運(yùn)用模式等等，都要重新摸索，適配新的生存局勢(shì)。
三、解決方案
1強(qiáng)化成本管控
企業(yè)的成本管控已不能再拖延，必須立刻拿到臺(tái)面上來(lái)解決。原因很簡(jiǎn)單：過(guò)去成本管控只是關(guān)乎于利潤(rùn)，反正餅夠大，怎么也夠分。但現(xiàn)在的成本管控即將關(guān)系到企業(yè)的生死。
成本管控方式有千千萬(wàn)萬(wàn)，金石工程項(xiàng)目管理軟件企業(yè)不錯(cuò)的選擇：
首先：金石工程項(xiàng)目管理軟件有一套完整的成本管控體系，可監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度、人員、物資、設(shè)備使用、維保、采購(gòu)、錢款去向等各個(gè)方面，幫助企業(yè)全面掌控項(xiàng)目。
2增強(qiáng)勞務(wù)管理
新規(guī)中，農(nóng)民工與企業(yè)的聯(lián)系將更加緊密。企業(yè)所需要負(fù)擔(dān)的責(zé)任當(dāng)然將會(huì)更多，當(dāng)然，與責(zé)任同來(lái)的，必然是各種問(wèn)題。
可以預(yù)見(jiàn)，企業(yè)面臨的的勞動(dòng)糾紛、合同問(wèn)題等等情況將會(huì)逐漸增多。
金石中勞務(wù)管理模塊能很好幫助企業(yè)解決困境。首先金石勞務(wù)管理模塊涵蓋了企業(yè)人員管理的方方面面：檔案管理、員工管理（包括：出勤、請(qǐng)借款、工資發(fā)放）等等。
而且金石軟件上手非常容易，如果企業(yè)遇到可派遣專業(yè)團(tuán)隊(duì)上門指導(dǎo)，幫助企業(yè)快速建立勞務(wù)管理體系。
金石更有分包管理-扣繳費(fèi)用模塊，分包單位已支付勞務(wù)工資，總包在進(jìn)行結(jié)算時(shí)系統(tǒng)將予以扣除。
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