工程項目科學系統(tǒng)的管理應(yīng)遵循哪些原則
發(fā)布時間：2020-08-03 點擊率：782
<span style="font-family: "Microsoft YaHei";font-size:medium;">1、成本科學管理原則
大多數(shù)企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張，原有的管理機制往往已經(jīng)難以滿足企業(yè)的實際需求。特別是體現(xiàn)在成本控制方面，管理的不足往往會嚴重影響公司的正常利潤收入。
項目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)對項目的計劃成本作為實際成本管控的依據(jù)，在實際成本發(fā)生過程中，項目部將根據(jù)成本的變化，監(jiān)控各項超支、臨界支出情況，實時控制項目存在的資金風險。
公司還可根據(jù)項目實際發(fā)生成本的動態(tài)變化，實時掌握企業(yè)的盈虧風險和管控風險。這樣一來，不但對公司的成本開展了有效的管理，也有力掌握著對公司的盈虧風險和管控風險。
2、物資科學管理原則
為了保證工程的進度和質(zhì)量，物資的協(xié)調(diào)運用、調(diào)配管理非常重要。許多企業(yè)的物資管理精度不足，往往在調(diào)配運轉(zhuǎn)過程中會出現(xiàn)混亂、效率低下等情況。項目管理系統(tǒng)的物資管理，從項目材料采購、供應(yīng)體系、儲存數(shù)據(jù)、使用調(diào)撥等環(huán)節(jié)進行全過程管理，確保對每個分項目都能按時、按質(zhì)、按量的供應(yīng)材料，并在某種程度上通過統(tǒng)一調(diào)配控制物資成本。
系統(tǒng)將按照計劃、需求控制物資的使用。
材料采購價格超支時，可通過合同價超預(yù)算價，對超支項進行標紅預(yù)警。同時系統(tǒng)將建立統(tǒng)一的采購管理平臺，實時掌握各個項目的真實采購價、歷史采購信息，實各個項目的資金運用管理、物資運用的共享、對比、實時掌握各個分項目的材料采購、消耗及庫存情況。
3、分包科學管理
層層分包是工程項目中很常見，分包管理向來是施工企業(yè)中較為復(fù)雜的事項。尤其是規(guī)模擴大之后，大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)分包管理模式難以滿足公司發(fā)展需求。
企業(yè)可通過項目管理系統(tǒng)，對分包合同的簽訂、變更、過程結(jié)算、最終結(jié)算、付款等全過程管理，并將其自動關(guān)聯(lián)至勞動人員的工資、項目的成本等各個方面，對分包商勞務(wù)人員工資超過合同價超指導(dǎo)價時進行標紅預(yù)警。
4、資金科學管理
項目的資金科學管理，主要針對資金使用計劃、資金占壓、資金計劃執(zhí)行情況進行綜合管理，防止資金支出超資金計劃，產(chǎn)生資金缺口，影響到企業(yè)資金的整體調(diào)配。
系統(tǒng)可同時管理項目的資金收入、資金支出情況，對項目的資金收支情況進行全面管理，如員工借款欠收、項目的回款、付款情況等，并可加強付款申請審批流程，嚴卡項目的各類簡介、直接費用支出。
