裝飾裝修行業(yè)為什么需要工程施工管理軟件？
建筑裝飾設(shè)計企業(yè)信息化管理在領(lǐng)域內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢很不平衡，有一些企業(yè)已經(jīng)引入工程施工管理軟件，而有一些企業(yè)還未進行互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。集成性管理信息系統(tǒng)運用非常少，一部分企業(yè)只使用了財務管理系統(tǒng)、材料智能管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)等單獨軟件，沒法將企業(yè)日常交流信息、市場經(jīng)營管理、項目流程管理、采購過程管理方法、人力資源等統(tǒng)一集中于企業(yè)信息化平臺以上，信息不對稱阻攔了企業(yè)信息化管理總體水準。
建筑裝飾行業(yè)企業(yè)信息化規(guī)劃處在起步階段。誰盡早基本建設(shè)健全的建筑裝飾設(shè)計企業(yè)信息化管理，誰將把握企業(yè)發(fā)展趨勢的主導權(quán)，誰將更發(fā)展壯大、大發(fā)展。
一、建筑裝飾設(shè)計企業(yè)信息化規(guī)劃應遵照：
1、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力為總體目標。
2、以企業(yè)管理方法的標準與提升為基本。
3、信息系統(tǒng)要以企業(yè)的主要工程項目項目管理方法為主導線。
4、以提升企業(yè)員工素質(zhì)為壓根，提升單位中間及其工作人員中間的溝通協(xié)作。
二、裝飾裝修企業(yè)的特性：
A、客戶數(shù)據(jù)不全，管理不規(guī)范，難以合理的匯總。
例如：想要知道不一樣室內(nèi)裝修風格的用戶有多少？不一樣費用預算項目投資的用戶有多少？獲得大家企業(yè)信息內(nèi)容的方法有哪些？廣告宣傳？推薦介紹？業(yè)務流程取得成功、不成功的原因是什么？擁有這種第一手的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)就能夠相對應調(diào)節(jié)經(jīng)營模式，以更充分的姿勢應對市場競爭。
B、怎么才能制做工程預算書。
現(xiàn)階段80%的裝飾設(shè)計企業(yè)依然應用電子表格制作工程預算書，仍具有一定的局限，例如：不可以便捷挑選定額庫，無法隨時隨地調(diào)節(jié)材料、人工、定額庫的進、競價，不可以及時統(tǒng)計分析盈利，不可以便捷查詢各室內(nèi)裝修地區(qū)的項目，更重要的是沒法盈利已經(jīng)完成的工程預算書全自動開展后面的管理方法，例如：設(shè)計變更、施工進度、材料計劃、提成工資、售后維修服務這些。
C、制做工程預算書時，不可以方便使用材料人工、定額庫。
由材料人工組成定額庫，再由定額庫組成工程預算書，用電子表格制作的工程預算書，不可以便捷、迅速的數(shù)據(jù)分析出某一室內(nèi)裝修項目、某些地區(qū)的成本費、盈利，不可獨立調(diào)節(jié)某一材料、人工的成本價、使用量，快速重獲一個新的工程預算書。
D、施工隊伍管理方法、管理方面復雜。
一個工程涉及到的員工諸多，必須按不一樣的工程項目種類，不一樣的職位測算提成工資，不可以精確、詳細的管理方法提成工資的領(lǐng)到，工程項目項目許久，管理方法難度系數(shù)更高。
E、材料計劃，材料管理方法。
不可以立即依據(jù)工程預算書所必須的材料形成材料計劃單，或是采購入庫單，還需要附加依據(jù)工程預算書梳理出材料要求數(shù)據(jù)信息，那樣反復的工作中出現(xiàn)了任務量，同時非常容易出差錯。而且，因為出庫管理、庫房管理不規(guī)范，非常容易導致企業(yè)損害。
F、不可以迅速統(tǒng)計分析每一個工程項目項目的收、支、盈利。
工程進度款分批扣除，現(xiàn)階段工程項目許多時，沒法迅速統(tǒng)計分析顧客借款狀況，也就沒法立即提示催收，導致企業(yè)資金鏈斷裂的焦慮不安，工程利潤一直在工程竣工后預算得到，沒法保證事先、事中獲得合理表格及監(jiān)管。
G、材料、票據(jù)、文件審核。
工程預算書、工程圖紙、開支單等都要審批，并且必須多的人審批，怎樣才能合理、迅速的審批？
H、子公司管理方法。
企業(yè)在擴大，同一個城市會出現(xiàn)好幾個子公司，不一樣大城市也是有自營子公司，如何進行統(tǒng)一管理？主管外出時，怎樣可以隨時隨地開展業(yè)務流程審批？隨時隨地把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況？銷售員出門業(yè)務流程時、室內(nèi)設(shè)計師在施工工地，怎樣能直接把握項目信息？
I、售后維修服務。
質(zhì)保期？服務內(nèi)容？顧客滿意度？那些務必能按時提示，隨時隨地把握。
J、往來帳統(tǒng)計分析。
必須及早把握與往來單位的應收款應付賬款狀況，為財務會計和經(jīng)理立即掌握資金情況給予根據(jù)。
三、裝飾裝修企業(yè)信息化管理方向
金石工程施工管理軟件為裝飾裝修企業(yè)提供了一套新的管理方法，這是一種以項目為主導線的管理方法，并且以成本管理為主導開展的，其特點是圍繞著以定額庫或工程概算的工、料、機溶解的估算數(shù)據(jù)信息為基本，對工程承包合同、計劃、費用預算、材料、工程分包、勞務公司、會計等全方面的實時監(jiān)控管理方法，完成對裝飾裝修企業(yè)項目成本費的有效控制。并更好地做到成本管理的總體目標，將在工程項目的工程施工操縱、材料管理方法、采購管理、資金分配、人事部門及勞資管理、安全工作、質(zhì)量控制、技術(shù)水平的管理、設(shè)備維護一并列入信息化管理。
