公路工程管理軟件
一、市場現(xiàn)狀及動態(tài)
道路橋梁工程有著戰(zhàn)線長，建筑企業(yè)駐地分散、交通不便等特點，信息上傳發(fā)布容易出現(xiàn)障礙，管理層一線實情難以掌握，嚴(yán)重危害管理的落實，牽制決策的及時性和準(zhǔn)確性。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，公路工程管理軟件輔助工程項目管理已成為一種先進(jìn)的工程項目管理、可行的新方法。利用專業(yè)的公路工程管理軟件，可以大大提高信息通信和數(shù)據(jù)采集的效率，有序地組織雜項信息。
公路工程管理軟件的引入是現(xiàn)代項目管理方法與傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗的結(jié)合。根據(jù)人機一體化，建立一個分級的系統(tǒng)項目，指導(dǎo)項目管理團隊的每個參與者和成員的概念、管理手段的轉(zhuǎn)變。在保質(zhì)保量的前提下，協(xié)助管理者優(yōu)化資源配置、加快工程進(jìn)度、確保資金安全有效利用。
二、軟件功能架構(gòu)圖和流程表
三、解決方法
金石公路工程管理軟件包括集團運營流程的關(guān)鍵管理要求，并實現(xiàn)相應(yīng)的移動應(yīng)用。該系統(tǒng)可以連接外部互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，如企業(yè)微信、釘釘?shù)冗B接。
在項目建設(shè)方面，完成了交通企業(yè)從營過程已經(jīng)完成、從建設(shè)期到運營的整個價值鏈的管理包括材料管理、人力管理、機械管理(車輛運輸、固定資本和租賃)、合同管理、品質(zhì)管理、安全管理、進(jìn)度管理等核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，注重業(yè)務(wù)協(xié)同處理。
在集團監(jiān)管方面，關(guān)鍵是完成公司的集團人員、財、各領(lǐng)域各方面管理，集中會計管理、集團資產(chǎn)管理、人力資源管理、集團財產(chǎn)管理等。
在集團戰(zhàn)略層面，根據(jù)綜合預(yù)算管理，構(gòu)建橋梁和對接交通公司集團發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運營的紐帶，使系統(tǒng)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。
根據(jù)預(yù)算過程的閉環(huán)管理，完成全過程的全預(yù)算控制、管理、各集團管理人員如決策等提供日常檢查、風(fēng)險管理和預(yù)測服務(wù)的統(tǒng)計監(jiān)督分析，協(xié)助集團各人員密切關(guān)注各種業(yè)務(wù)指標(biāo)、提高管理和管理能力。
1、全面控制工程施工進(jìn)度
在施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，即（工作部位分解）的基礎(chǔ)上，編制材料需求計劃、建立材料成本維護(hù)、材料加工清單、材料出庫單或調(diào)撥單關(guān)系明細(xì)，產(chǎn)生詳細(xì)的進(jìn)度比較和詳細(xì)的歸納比較。
在實際應(yīng)用中，根據(jù)預(yù)算軟件或其他方法獲得的詳細(xì)秘密配方不準(zhǔn)確。在制造實驗過程中獲得的原材料秘密配方可輸入材料成本維護(hù)，并根據(jù)準(zhǔn)確的配合比控制材料的數(shù)量和進(jìn)度。
2、全面的供應(yīng)鏈管理
無論是項目中使用的材料和設(shè)備，還是項目現(xiàn)場日常使用的日常必需品，都可以通過采購管理體系進(jìn)行合理的管理。首先，成都控制部門提交每個項目的總體材料預(yù)算，然后項目部門人員制定項目材料計劃，向采購部門提交采購計劃表；采購計劃表經(jīng)各崗位批準(zhǔn)后，采購部門人員根據(jù)項目部人員提出的采購計劃表安排采購事項，簽訂供應(yīng)合同，并向供應(yīng)商簽訂采購訂單。供應(yīng)商貨物到達(dá)后，分配一系列業(yè)務(wù)，如檢驗和到達(dá)材料進(jìn)入倉庫，隨后向供應(yīng)商清算和支付，構(gòu)成一套完整的供應(yīng)鏈管理。
3、機械材料控制
根據(jù)公路工程管理軟件中的【租賃管理】-【外包機械訂單】-【車輛運輸訂單】，可以管理外部租賃機械或運輸材料車輛的運費、應(yīng)用登記、新的信息，如燃料消耗。每臺機器還可以生成二維碼，打印出來，通過手機掃描二維碼自動生成驗收記錄，輸入驗收文件更方便快捷。
四、總結(jié)
公路工程管理軟件為道路和橋梁領(lǐng)域提供了整體解決方案，可以幫助道路和橋梁企業(yè)實現(xiàn)物理效率和內(nèi)部精細(xì)管理。道路和橋梁管理體系以綜合預(yù)算管理為主線和主要方式，創(chuàng)造了綜合預(yù)算管理、資產(chǎn)管理平臺、數(shù)據(jù)集成平臺，真正實現(xiàn)公路橋梁公司整體智能化、精細(xì)化管理。
五、客戶案例
天津富力德公路工程有限公司、中鐵電氣化局集團第三工程有限公司第二分公司；
山東鑫廣鐵路工程有限公司、山西遠(yuǎn)大公路橋梁建設(shè)養(yǎng)護(hù)有限公司；
山西新三公路橋梁建設(shè)養(yǎng)護(hù)有限公司、久典路橋建筑裝飾工程有限公司；
貴州德恒實業(yè)有限公司、黑河市公路橋梁公司；
廣西廣達(dá)交通勘察設(shè)計有限責(zé)任公司、湖南永藍(lán)高速公路有限公司；
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