“現在石墨模具行業競爭激烈，加之營銷渠道多樣化，渠道成本不斷提高，我們表示壓力很大。”某一石墨模具企業的負責人說，隨著傳統渠道的賣場租金、新店運營成本不斷大幅上漲，石墨模具企業的經銷渠道正在面臨著高成本的挑戰。然而，石墨模具企業為何會出現渠道成本上升問題，而企業又該如何應對?

    直面石墨模具企業渠道成(cheng)本上升現象

    在(zai)業(ye)(ye)(ye)內人(ren)士(shi)看來，促使渠道成本上(shang)升有(you)兩個方(fang)面的(de)(de)原因(yin)：*先，是(shi)運營成本的(de)(de)不斷提(ti)(ti)高。根據目前市場(chang)(chang)發展的(de)(de)情況來看，隨著市場(chang)(chang)競爭日(ri)益加劇(ju)，石墨模具企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)工人(ren)成為(wei)“香餑餑”。眾(zhong)所周知，產(chan)(chan)品是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)命線，而工人(ren)是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)品的(de)(de)主體。從購買原材料到變為(wei)成品，工人(ren)的(de)(de)作用可以說(shuo)是(shi)舉足輕重的(de)(de)，沒(mei)有(you)工人(ren)就意(yi)味(wei)著沒(mei)有(you)產(chan)(chan)品。為(wei)了(le)留住(zhu)*人(ren)才，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也不得不提(ti)(ti)高工資和提(ti)(ti)成，這必(bi)定(ding)導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)渠道運營的(de)(de)人(ren)力硬成本繼續上(shang)升。

    其次，大賣(mai)(mai)場(chang)的(de)(de)(de)無(wu)序擴張也(ye)(ye)(ye)是導(dao)致(zhi)成本(ben)增加(jia)的(de)(de)(de)重要(yao)因素，目(mu)前(qian)很(hen)多城市石(shi)(shi)墨模(mo)具賣(mai)(mai)場(chang)的(de)(de)(de)數(shu)量已經接(jie)近飽和，甚至出現過剩(sheng)現象，對于企業(ye)而言不(bu)(bu)但增加(jia)了開店成本(ben)，如果(guo)(guo)賣(mai)(mai)場(chang)經營不(bu)(bu)好(hao)，造成倒閉關門，企業(ye)還要(yao)承擔高額的(de)(de)(de)損(sun)失。石(shi)(shi)墨模(mo)具賣(mai)(mai)場(chang)過度擴張，在一些(xie)城市的(de)(de)(de)布局(ju)也(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)合(he)理，導(dao)致(zhi)出現了虛假繁榮，而這些(xie)產生的(de)(de)(de)不(bu)(bu)良后(hou)果(guo)(guo)也(ye)(ye)(ye)要(yao)企業(ye)來承擔，企業(ye)的(de)(de)(de)渠道成本(ben)自然水(shui)漲船高。

    石墨模具企業需要(yao)積極(ji)應對求發(fa)展

    對此(ci)，在控(kong)制(zhi)渠(qu)道成(cheng)本(ben)方面，某(mou)專家認為，渠(qu)道成(cheng)本(ben)上升問(wen)題不容忽(hu)視，石(shi)墨(mo)模具企(qi)業要建立完(wan)善、有效的成(cheng)本(ben)管理機(ji)制(zhi)。

    據了解，某(mou)石(shi)墨(mo)模(mo)具企(qi)業(ye)為避免人(ren)(ren)才(cai)流失(shi)，造(zao)成(cheng)(cheng)人(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)本上升，特別重視企(qi)業(ye)文化的(de)建設，希望通過營造(zao)良好的(de)企(qi)業(ye)氛圍(wei)，留住人(ren)(ren)才(cai)。同(tong)時，還推出一系列員(yuan)(yuan)工福利(li)政(zheng)策(ce)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工感受到企(qi)業(ye)的(de)關愛。另(ling)外，企(qi)業(ye)還有(you)一套完(wan)善的(de)員(yuan)(yuan)工管理(li)機(ji)制，經常獎(jiang)勵*的(de)員(yuan)(yuan)工，提高員(yuan)(yuan)工的(de)積極性和(he)凝聚力。再則，企(qi)業(ye)特別注(zhu)重人(ren)(ren)才(cai)儲備(bei)，為搶先一步進行人(ren)(ren)才(cai)儲備(bei)，搶先一步利(li)用(yong)人(ren)(ren)才(cai)資源，企(qi)業(ye)加強對員(yuan)(yuan)工的(de)相關培訓，提高員(yuan)(yuan)工素養(yang)和(he)技能。

    另(ling)一方面(mian)，對于石墨(mo)模(mo)具(ju)(ju)賣場(chang)過(guo)度(du)擴(kuo)張的現(xian)象，*先，企業了解當地市(shi)場(chang)情況和消費者需求，確保賣場(chang)銷量(liang)穩定。再(zai)則，企業還會規劃(hua)各賣場(chang)的距離，避免賣場(chang)數(shu)量(liang)過(guo)多，造成(cheng)資源浪費和成(cheng)本(ben)(ben)增加。現(xian)如(ru)今，石墨(mo)模(mo)具(ju)(ju)行(xing)業競爭(zheng)愈加激烈(lie)，企業渠道成(cheng)本(ben)(ben)也不斷上升。面(mian)對這兩難的局面(mian)，石墨(mo)模(mo)具(ju)(ju)企業除了建立有效的成(cheng)本(ben)(ben)控制機(ji)制，還要結合自(zi)身(shen)情況，調整相關策略(lve)，增強自(zi)身(shen)實力(li)，才(cai)能在石墨(mo)模(mo)具(ju)(ju)行(xing)業越走(zou)越遠。

    總的(de)來說，企(qi)業(ye)的(de)利潤相對下降，企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存及發展難度卻在相對增(zeng)加，這就(jiu)迫(po)使石墨模(mo)具企(qi)業(ye)的(de)管理者改變(bian)營銷策略，不斷(duan)調整機制，以彌(mi)補渠道成本過高給企(qi)業(ye)帶來的(de)影響。