轉型或許稱得上是石墨模具行業近期來*熱的一個名詞，因為市場不景氣，原材料價格上升，庫存的壓力已經使得不少石墨模具企業生存艱難，生產線停產，于是很多的企業就步入到了轉型的常態期，但是前路迷惘，企業也并不知道何種方式效能利益*大化，所以需要跟上消費者需求小心翼翼的部署。
積極思(si)考解決問(wen)題踏上轉型康(kang)莊大道
中國傳統石墨模具行(xing)(xing)業經(jing)過二(er)十余年(nian)發展，好(hao)與不好(hao)盡(jin)收眼底(di)。近年(nian)來(lai)隨著*經(jing)濟下行(xing)(xing)，傳統(tong)石(shi)墨(mo)模具(ju)產業面臨(lin)市場萎縮、成本上漲的情(qing)況，加之(zhi)石(shi)墨(mo)模具(ju)行(xing)(xing)業屬于勞(lao)動密集型產業，門(men)檻低，前幾年(nian)擴張導致產能(neng)過剩。傳統(tong)石(shi)墨(mo)模具(ju)產業在高速(su)(su)增長時期這些(xie)問題曾經(jing)被掩蓋，一(yi)(yi)旦增速(su)(su)放緩一(yi)(yi)些(xie)行(xing)(xing)業性(xing)深層次矛盾和問題就開始逐步暴(bao)露出(chu)來(lai)。隨之(zhi)，一(yi)(yi)些(xie)企業開始積極思考轉(zhuan)型的方案，希(xi)望(wang)能(neng)踏(ta)上轉(zhuan)型升級的康莊大(da)道。
借(jie)力(li)(li)長力(li)(li)信息化系統不再復雜
有(you)業(ye)(ye)內(nei)(nei)專家(jia)表示，現(xian)在使用信息化系(xi)(xi)統的(de)(de)石墨模(mo)具企業(ye)(ye)并不多(duo)，但當(dang)企業(ye)(ye)規模(mo)逐步擴大，面臨三大復(fu)雜(za)性：整體供(gong)應鏈交付(fu)的(de)(de)復(fu)雜(za)性、公(gong)司內(nei)(nei)部風(feng)險管控的(de)(de)復(fu)雜(za)性、內(nei)(nei)部資源共享(xiang)管理復(fu)雜(za)性時，就有(you)使用信息化系(xi)(xi)統的(de)(de)必要了(le)。信息化的(de)(de)構建當(dang)然不是傳統石墨模(mo)具企業(ye)(ye)所(suo)擅長(chang)的(de)(de)，聰明的(de)(de)企業(ye)(ye)自(zi)然會(hui)借助第(di)三方公(gong)司的(de)(de)力(li)量來取長(chang)補短。
傳(chuan)統石墨模具(ju)企業轉型(xing)做電商(shang)必然需謹(jin)慎
受(shou)到互(hu)聯(lian)網的(de)影響，傳(chuan)(chuan)統(tong)石墨(mo)模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)轉型(xing)做(zuo)電(dian)商(shang)(shang)成(cheng)為必(bi)然。目前，石墨(mo)模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)大部分都采用層(ceng)層(ceng)代理機制(zhi)，同一產品在各地價格很難(nan)統(tong)一，這對于傳(chuan)(chuan)統(tong)渠(qu)(qu)道來說是(shi)致命(ming)傷。中國的(de)石墨(mo)模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)要涉(she)足電(dian)子商(shang)(shang)務，必(bi)須先(xian)解決好渠(qu)(qu)道沖(chong)突問題。石墨(mo)模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在電(dian)商(shang)(shang)方面還處于起步階段，比如，節假(jia)日期間出現的(de)“刷單”現象，大大損害(hai)了消(xiao)費者對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)信任(ren)。同時，出現的(de)“高退款率”也暴露了傳(chuan)(chuan)統(tong)石墨(mo)模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在電(dian)子商(shang)(shang)務的(de)物流和售(shou)后服務上的(de)短板(ban)。因此，傳(chuan)(chuan)統(tong)石墨(mo)模(mo)(mo)(mo)(mo)具(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)做(zuo)電(dian)商(shang)(shang)應該謹慎。
